[2013-02-12] 당신의 인생을 어떻게 평가할 것인가

2013-02-12

당신의 인생을 어떻게 평가할 것인가

How will you measure your life?

클레이튼 M. 크리스텐슨

이 책을 읽고 느낀점 몇 요약하자면..

- 나무를 보기보다는 숲을 봐야함.

- 근시안적인 목표에 집착하지 말아야함.

- 가족의 중요성, 육아의 중요성.

<프롤로그>

깃털이 있다고 날 수 있는 건 아니다

● ‘무엇을 생각할 것인가’와 ‘어떻게 생각할 것인가’의 차이

- '무엇을 생각할 것인가'를 고민하기 전 '어떻게 생각할 것인가'를 고민해 본다면

더 나은 결과를 얻을 수 있다.

● 좋은 이론은 변덕을 부리지 않는다

- 미래를 예측하는 최선의 방법 = 최대한 많은 정보를 수집하는 것 = 백밀러보고 운전하는 것

이론의 중요성/ 이론은 우리가 경험하기 전에 앞으로 일어날 일을 설명한다.

● 우리 인생에서 이론이 갖는 힘

이론이 없다는 건. 지도나 육분의 없이 바다를 항해하는 것

근시안적 사고에 벗어나지 못한다면 운에 기대어 인생이 흘러가는 대로 행동하게 되는 것.

<제 1 부 사회생활 속에서 행복 찾기>

- 진정으로 만족감을 얻는 유일한 길은 위대하다고 믿는 일을 하는 것이다.

그리고 위대한 일을 할 수 있는 유일한 길은 자신이 하는 일을 사랑하는 것이다.

아직까지 그런 일을 찾지 못했다면 계속 해서 찾아라. 안주하지 말라.

마음속 모든 일들이 그렇듯이 자신이 사랑하는 일을 찾으면 알 것이다.

(스티브잡스)

- 전략 : 성취하고 싶은 것과 성취하는 방법을 말함.

비즈니스 세계에서 전략은 기업의 우선순위, 향후 기회와 위협에 대응하는 방법, 부족한 자원할당방식 등 여러가지 요인들이 

  빚어낸 결과물

■ 1장 우리를 움직이는 것은 무엇인가

- 답 : '우선 순위'는 사실상 핵심적인 의사 결정 기준

● 올바른 동기를 가져라

● 인센티브가 세상을 돌아가게 할까?

● 동기를 부여하는 그 무엇

● 동기부여와 위생 요인의 균형

● 예상할 수 없는 곳에서 동기부여가 중요하다

● 좋아하는 일을 찾는다면

■ 2장 계획과 기회를 균형 있게 유지하는가

● 혼다, 우연히 미국을 점령하다

● 창발적 전략과 의도적 전략

- 전략은 거의 항상 의도적 기회와 예상하지 못했던 기회가 혼재하는 상황에서 만들어진다.

중요한 건, 자신의 재능, 관심, 우선순위가 진가를 발휘하기 시작하는 곳이 어디인지 알 때까지

계속해서 뭔가를 시도하는 것이다. 자신에게 정말로 잘 맞는 것을 찾았다면 이제는 창발적 전략에서 의도적 전략으로 힘차게 움직일 시간이다.

● 하버드의 교수가 되기까지

- 월스트리트저널의 편집인이 되겠다는 의도적인 계획이 하버드의 교수가 되기까지

● 어떤 전제가 사실로 판명되어야 하는가 ★★★

- 의도적 전략이나 새로운 창발적 전략이 성과를 거둘지 알아보는데에는

'전략의 효과를 보게 만들려면 무엇이 사실로 판명되어야 하는가'라는 질문으로 바꾸어보면 된다.

- '어떤 가정들이 사실로 판명돼야 하나?'하는 질문은 전략이 예상에서 지나치게 벗어나지 않게 막아주는 간단한 방법

그것은 프로젝트팀들이 숫자를 실현하기 위해서 진정으로 중요한 것에 집중하게 만든다.

● 그 일을 맡기 전에 해야 할 것

● 가정 검증의 중요성

■ 3장 나의 자원을 어디에 할당하는가

● CEO의 말이 직원에게 통하지 않은 이유

● 자원 할당의 역설

● 개인이 문제를 만들어낼 때

● 장단기적 전략의 딜레마

● 우리 삶에서의 자원 할당

<제 2 부 관계 속에서 행복 찾기>

- 가시적인 성과 지향으로 인해 장기적인 목표에 자원을 할당하지 않는 경향을 극복해야 함

- 진정한 우선순위가 무엇인지 계속 염두해야함.

■ 4장 필요하기 전에 관계에 투자하는가

● 엄청나게 큰 실패

● 좋은 돈 VS. 나쁜 돈

● 그늘이 필요할 때 나무를 심을 것인가

● 시간을 되돌릴 수는 없다

● 인생 투자의 순서 정하기

■ 5장 상대를 이해하고 헌신하는가

● 이케아를 고용하다

● 더 싸게? 더 맛있게? 더 듬뿍?

● 부모를 행복하게 한 제품

● 일하기 위해 학교를 고용하기

● 당신이 고용된 이유는 어떤 일 때문인가

- '내 아내는 내가 어떤 일을 해주기를 가장 바라는 걸까?'

● 희생과 헌신

■ 6장 아이가 도전을 겪을 때 함께하는가

● 아웃소싱에 대한 그리스 비극

● 어떤 중요한 능력을 갖고 있는가

● 미래를 아웃소싱하지 말라

● 아이가 할 수 있는 일과 할 수 없는 일가정에서 재현되는 그리스 비극

● 부모님이 해주시지 않은 일

● 아이들은 배울 준비가 됐을 때 배운다

■ 7장 경험의 학교에서 배우도록 응원하는가

● 정말 적절한 자질인가

● ‘적절한 자질’은 전혀 적절하지 않다

● 경험의 학교에서 들을 수업 계획하기

● 주전에게 필요한 과정

● 아이를 적절한 경험의 학교로 보내라

● 배워야 할 것을 가르치는 부모

■ 8장 보이지 않는 문화를 만드는가

● 마차가 언덕을 넘어갈 때

● 회사 내 문화의 조성 과정

● 우리 가족은 이렇게 행동한다

<제 3 부 행복을 위한 중간평가>

■ 9장 ‘이번 한 번만’이라는 유혹을 이겨내는가

● 한계적 사고의 덫

● 어쨌든 전체비용을 지불하게 된다

● ‘단 한 번’ 핑계의 대가

● 100퍼센트의 시간이 98퍼센트의 시간보다 더 쉽다

<에필로그>

당신의 인생을 어떻게 평가할 것인가

● 목적의 중요성

● 목적의 세 가지 부분

- '원하는 모습likeness'에 '전력commitment'을 기울이고 성과를 알아볼 수 있는 '평가기준metrics'가 있어야 함.

● 내가 되고 싶은 사람

● 전력을 다하기

● 적절한 평가 기준 찾기

● 앞으로 배워야 할 가장 중요한 것